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2016电力建设发展盘点

辛克雷
 
  当地时间20161118日,由中国电建承建的厄瓜多尔辛克雷水电站正式投产发电,这是厄瓜多尔历史上规模最大的水电站。
 
  近年来,以辛克雷为代表的一批由中资企业投资建设的海外重点电力项目,正在全世界闪耀着中国电力建设品牌的光芒,也展示着我国电力建设的水平与技术。
 
  作为国家走出去的先行者,电力建设企业海外业绩成果显著。2016年年初,中国电建海外项目总装机容量突破一亿千瓦。与此同时,电力建设企业承揽工程的方式正从单一的设计、施工向着咨询、EPC、投资等形式的产业链的高端延伸──继老挝南欧江流域一期水电项目实现一年三投目标之后,二期工程正式开工,这是中国电建在海外推进全产业链一体化战略实施的首个投资项目;由中国能建投资建设的越南海阳燃煤电厂正式开工,该项目是迄今为止中国公司在越南单笔投资金额最大的项目……
 
一带一路国家战略引领下,电力建设企业集优势兵力,编队出海,在国际市场树立了强势品牌和良好信誉,并形成了以亚洲、非洲国家为主,辐射美洲、大洋洲和东欧等高端市场的多元化市场格局,有效带动中国标准、中国设计、中国施工、中国装备等产业走向国际市场。如今,海外业务已占到中国电建、中国能建营业收入的近五成,对于电力建设企业在我国经济新常态以及能源结构优化的市场环境下的转型升级,建设具有国际竞争力的工程公司具有重要意义。

 
  调相机
 
  201616日,特高压调相机工程正式启动,国家电网公司确定了在±800千伏酒泉换流站、临沂换流站等6座换流站加装13台调相机工程,作为新一代调相机应用的示范性工程。配套建设大容量调相机,旨在解决特高压直流送、受端电网支撑能力不足的问题,推动特高压电网发展和提高电网安全稳定水平。
 
  近年来,以特高压为代表的坚强智能电网建设加快推进。2016年,国家电网公司四交七直特高压工程加快建设,其中,三项特高压交流工程和一项特高压直流工程建成投运,±800千伏扎鲁特青州工程、苏通GIL管廊工程核准开工,全国以特高压为骨干网架的坚强智能电网已经成形。
 
  与此同时,新一代智能变电站稳步推进。截至20167月底,国家电网已建成投运新一代智能变电站共计35座。新一代智能变电站采用顶层设计理念,优化电气主接线及无功配置,有效提高变电站供电可靠性,减少了停电损失。综合建设成本、运维成本、停电损失等因素测算,新一代智能变电站较常规变电站全寿命周期成本降低约13%,实现了变电站更加可靠、高效、绿色、环保。
 
  电网工程机械化施工成效显著。2016年,电力建设单位在平原、丘陵地带线路工程全面实施标准化设计、机械化施工技术模式,支撑和助推特高压大规模建设,支撑和助推超高压等常规工程大规模建设。通过机械化施工技术模式,1000千伏锡盟胜利特高压工程,70天内完成全部706基塔位基础施工,较常规工期节省50%以上。恒联五彩湾电厂750千伏送出工程,节约工期25%。线路全面机械化施工综合效益明显,是效率与安全、质量并重之举。
 
  安全生产
 
  就在2016年接近尾声之时,发生在江西某电力工程现场的严重事故震动了全国,惨痛的教训提醒着我们:安全生产这根弦一刻也不能松。
 
  在电力建设领域,安全是一个老生常谈又不得不提的严肃话题,它是电力建设企业生产经营的永恒主题,因为对于一项工程来说,再优异的质量、再短的工期,在没有安全的前提下,一切为零。然而,安全意识淡薄、安全管理制度不健全、资质审查不严、施工现场安全管理混乱、现场监理形同虚设、应急预案不完整等安全生产问题仍存在于一些电力工程建设中。
 
  其中,特别要提到的是安全意识。有的项目在利益的驱使下,为了早出成绩、早日产出效益,在无视合理工期、不顾资金、人员和现场组织管理是否到位的情况下,一味地追求进度、压缩工期,从而带来了安全隐患,导致了事故的发生。
 
  俗语说,萝卜快了不洗泥,任何事务均需遵循其内在的科学规律。工程项目更是要合理安排工期、完善规章制度、规范管理流程、明晰人员职责,提高安全意识,切实有效提高安全生产能力。
 
  EIM
 
  大数据时代,以设计为龙头的EPC模式是全球通行的基础设施建设模式,以设计院为主体的资源优化配置能够发挥设计采购施工深度交叉优势,设计优化潜能得到最大程度的释放。当今的设计院早已不是做完设计就完成使命,而是主动参与到项目后续的建设中去。
 
  在数字化设计的探索中,从BIMEIM,让我们看到了中国电力勘测设计行业的观点与认知正在与时俱进。BIM,即:建筑信息模型,其强大之处在于精细化建造。随着BIM应用在中国电力勘测设计行业持续深化的同时,EIM,即:工程信息模型,它的提出,代表着中国电力勘测设计行业已经意识到三维数字化设计的意义,不再止步于提高效率和节约成本,而是在工程整个生命周期内,通过信息模型和质量管理,创造更大价值。
 
  从BIMEIM,不仅是为了实现设计优化和技术飞跃,更重要的是为工程、业主、设计,甚至为社会创造更大的价值,并跟随国家一带一路战略走出去,打造高水准、高标准化的中国电力品牌;是为了处于初级阶段的电力行业数字化设计,能在未来纵向全生命周期维度和横向模块化信息管理维度进行更深入的开发和探索,在新形势中共同引领电力行业在工业4.0道路上的智能化浪潮。
 
  转型升级
 
  2016年,正值十三五开局之年,国内能源结构优化调整,电力建设市场竞争愈演愈烈,电力工程相关上下游企业可谓机遇与挑战并存。在这个时期,进一步深化转型升级成为了电力工程相关企业促进发展,开启新征程的主旋律。
 
  转型升级,简单的几个字,却饱含了电力工程设计、施工、监理等企业多方位调结构、倾全力创业绩的艰辛历程。转型升级是对企业结构优化、业务多元、技术创新等提出的全方位更高层次的目标,也更加符合当今能源领域的发展要求。
 
  面对转型升级的发展大潮,企业的结构优化,组织精简,成为了其发展的根本组织保障。2016年,中国电建大力促进企业重组,实现了集而成团;相继成立了中国电建集团国际工程公司和中国电建集团核电工程公司,为大力开展专业化业务搭建了崭新的平台。
 
  业务多元化是转型升级的重要支撑点。电力工程设计企业紧跟时代,铿锵有力的走出去,在一带一路沿线缔造了座座精品,在海外市场开创了一片新天地,成功找到了新的利润增长点。电建企业积极向新能源和非电领域拓展,大力开展检修业务、光伏和城市民建等工程的建设,实现了业务增长的突破。
 
  技术创新是企业发展的原动力,也是转型升级中的重要组成部分。在转型升级的道路上,技术实力始终是企业打造品牌,提升竞争力的根本。电建企业在工程建设的过程中,积极开展技术创新,提升工程技术和科技的含金量,安全高效优质的完成了各项工程的建设,树立了金字招牌,实现了转型升级再提速。
 
  五周年
 
  2016929日,中国电建、中国能建迎来成立五周年。五年征程,我们在电力建设者的铿锵足音中感受到了蓬勃向上的宏伟气势。
 
  五年来,面对复杂多变的国内外经济形势,两大建设集团把握大势、顺势而为,立足实际,通过调结构、快转型、强管理、提质效,经营业绩稳步增长,发展能力持续增强,生产经营逆势飞扬,主要经济指标连续五年保持了快速增长。综合实力进一步增强,质量效益水平不断提升──中国电建在世界500榜单的排名一路攀升,由2012年的第390位跃升至2016年的第200位,连续三年获得国资委经营业绩考核A级企业;中国能建连续进入世界500排名,连续获得中央企业负责人业绩考核A级并获得首个完整任期考核A级,在香港H股主板成功上市。两大建设集团创造了一个个企业发展的新高点,品牌知名度和影响力不断提升。
 
  如今,拥有全产业链竞争优势与国际市场磨炼经验的两大建设集团,已成为引领和推动世界电力发展的巨大力量,正向着建设世界一流企业,塑造具有全球影响力和卓越价值品牌的发展目标奋楫前行。

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